中退共と企業型DC(企業型確定拠出年金)どちらが得?中小企業が選ぶべき退職金制度を徹底比較

「ようやく育った社員が辞めてしまった」「求人を出してもなかなか応募が来ない」
私たちにご相談いただく経営者の皆様から、毎日のように聞くお悩みです。
中小企業にとって、優秀な人材の確保と定着は、売上の拡大と同じくらい、あるいはそれ以上に切実な経営課題ではないでしょうか。
その解決策の一つとして注目されるのが「退職金制度」の整備ですが、いざ導入しようとすると「昔ながらの中退共がいいのか、最近よく聞く企業型DCがいいのか分からない」という壁にぶつかります。
社長ご自身の退職金準備、そして会社と個人の社会保険料負担……。これらを総合的に考えたとき、御社にとって本当に「得」なのはどちらでしょうか?
この記事では、両制度の仕組みを比較しながら、企業の成長ステージに合わせた選び方を、導入支援のプロの視点で徹底解説します。
目次
そもそも「中退共」「企業型DC」とは?仕組みの違い
まずは、両者の決定的な違いを「誰が運用し、誰がリスクを負うか」という視点で整理しましょう。
安心と実績の「中退共(中小企業退職金共済)」
中退共は、国(独立行政法人 勤労者退職金共済機構)が運営する、中小企業のための伝統的な退職金制度です。
仕組み: 会社が掛金を払い、機構が運用・管理し、退職時に社員へ直接支払われます。
【中退共の特徴】
- 管理が楽: 掛金を口座振替で納めるだけ。運用の手間はありません。
- 元本保証: 運用実績に関わらず、掛金相当分は保証されます(納付月数等の条件あり)。
- 国の助成: 新規加入時などに助成金が受けられます。
「とにかく手間をかけたくない」「国がやっている制度という安心感が欲しい」という企業に選ばれてきた実績があります。一方で、予定利率が低く設定されているため、昨今のインフレ(物価上昇)局面では、実質的な資産価値が目減りするリスクもはらんでいます。
時代のスタンダード「企業型DC(企業型確定拠出年金)」
企業型DCは、会社が掛金を拠出し、社員自身が運用商品を選んで育てる制度です。大企業を中心に普及してきましたが、近年は法改正により、数名規模の中小企業でも導入が進んでいます。
仕組み: 会社が掛金を拠出(または給与の一部を掛金とする選択制)し、社員が投資信託などで運用します。
【企業型DCの特徴】
- 運用益が非課税: 通常の投資でかかる約20%の税金がかかりません。
- 社会保険料の適正化: 「選択制」を導入した場合、等級によっては会社・社員双方の社会保険料負担を軽減できる可能性があります。
- ポータビリティ: 社員が転職しても、個人のiDeCoや転職先のDCに資産を持ち運べます。
一目でわかる!中退共 と 企業型DCの比較表
どちらが良い・悪いではなく、性質が全く異なります。以下の表で比較してみましょう。
| 比較項目 | 中退共 | 企業型DC |
|---|---|---|
| 運営主体 | 国の機関(機構) | 民間の金融機関(証券会社等) |
| 会社の手間 | 少ない(掛金納付のみ) | 導入時の設計、従業員への教育が必要 |
| 利回り | 低い・安定的 | 運用次第(インフレ対策が可能) |
| 柔軟性 | 低い(掛金の減額が困難) | 高い(規約内で柔軟に設定可能) |
| 元本保証 | あり | 商品による(元本確保型もあり) |
| 税制・社保 | 掛金は全額損金 | 掛金全額損金+社会保険料算定対象外(※) |
| 採用効果 | 一般的な福利厚生 | 「金融リテラシーが高い会社」として差別化 |
(※)選択制DCを導入し、給与の一部を掛金とした場合の効果です。
具体的な受取額のシミュレーションについては、以下の記事でも詳しく解説しています。
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中退共は本当にお得?企業型DCとの“将来受取額の違い”をわかりやすく比較結局、うちはどちらを選ぶべき?判断のポイント
それぞれの制度が向いている企業像を明確にしましょう。
■ 「中退共」が向いている企業
- 従業員の平均年齢が高い: 定年まであと数年という社員が多く、今から投資教育をするのが現実的ではない場合。
- 事務負担を極限まで減らしたい: 総務担当がおらず、社長が一人で事務を行っているため、少しの手間も惜しい場合。
- 「現状維持」重視: 会社の規模拡大や、若手採用を積極的に行う予定がない場合。
■ 「企業型DC」が向いている企業
- 若手・中堅社員を採用・定着させたい: NISAなどで資産形成への関心が高い20〜40代にとって、DCがあることは強力なアピールになります。
- 社長自身の退職金もしっかり作りたい: 経営者も加入でき、税制優遇を受けながら老後資金を作れます。
- 社会保険料の負担増に悩んでいる: 毎月の法定福利費を適正化し、その浮いたコストを原資に還元したい場合。
- 従業員の自立を促したい: 「会社にぶら下がる」のではなく、自分の将来を自分で考える社員を育てたい場合。
導入支援のプロが教える「失敗しない」ための重要ポイント
ここで、私たち専門家だからこそお伝えしたい「不都合な真実」があります。
それは、「企業型DCは、導入しただけでは機能しない」ということです。
中退共は加入すれば終わりですが、企業型DCは「社員が自分で運用する」制度です。
もし、導入後に何のアフターフォローもしなければどうなるでしょうか?
多くの社員は「よく分からないから」と、元本確保型(定期預金のようなもの)に全額を入れて放置してしまいます。これでは、手数料だけが引かれ、インフレでお金の価値が目減りし、本来の「資産を増やす」という目的が達成できません。
制度を「形骸化」させないために必要なこと
企業型DCを成功させる鍵は、「継続的な投資教育」にあります。
- 老後2000万円問題の真実
- 長期・積立・分散投資のメリット
- ライフプランの考え方
これらを定期的に社員へ伝え、フォローしていくことで初めて、社員は「会社が自分の将来を本気で考えてくれている」と実感し、エンゲージメント(帰属意識)が高まります。
私たちの強みは、単なる制度導入の手続き代行ではありません。
導入後の「従業員向け説明会」や「個別相談」、「継続的なマネー教育」にとことん力を入れている点にあります。
「制度を入れたけれど、誰も活用していない」
そんな事態を防ぎ、社長と社員双方にとって「入れてよかった」と思える制度に育て上げることが、私たちの使命です。
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ただの退職金制度では響かない。採用に効く「投資教育付き」企業型DCまとめ:御社の10年後を見据えた選択を
退職金制度は、一度導入すると簡単には変更できない、会社の「背骨」のような制度です。
とりあえずの安心を取るなら「中退共」。
しかし、社員の金融リテラシーを高め、採用力を強化し、社会保険料コストまで適正化する戦略的な経営を目指すなら、「企業型DC」に軍配が上がります。
「うちは人数も少ないし、まだ早いかな?」
そう思われる社長こそ、ぜひ一度ご相談ください。実は、小規模な組織ほど、制度変更によるメリット(手取り増やコスト削減効果)がダイレクトに経営数値に表れやすいのです。
まずは、現状の給与規定で企業型DCを導入した場合、
「会社と個人の税金・社会保険料がどれくらい軽減されるか」
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数字を見れば、御社が選ぶべき道がはっきりと見えるはずです。

